CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN
Focus: Empresa
Fecha: 08/02/2000
Un profesional de la gestión, un manager en el sentido más
genuino del término, tiene diversas formas de medir el éxito
en el desarrollo de su carrera. Una es el monto de su
retribución, que empieza siendo fija, hasta alcanzar un
componente variable en función de resultados y un conjunto
de beneficios añadidos ("fringe benefits" o flecos) que
complementen sus ingresos.
un movimiento ascendente cuya espiral no tiene
fin.
No hace falta ser muy versado en conocimientos
económico-empresariales para concluir que cuando el valor de
capitalización de Terra (un proyecto plagado de incertidumbres
con un horizonte de pérdidas) es superior al de Repsol YPF
(con el barril de petróleo por las nubes, unos activos sólidos y
tecnológicamente potentes y una distribución propia de un
líder) es que algo no va bien.
El papanatismo de muchos inversores y los intereses
manifiestos de algunos analistas de valores hace que las
carteras se llenen de valores-globo, que pueden estallar en
cualquier momento.
El negocio del .com es, como cualquier otra actividad
empresarial, un negocio de ganadores y perdedores. No hay
razón para pensar que ese añadido nos va a cambiar la vida y
disparar el valor de nuestra empresa.
No ponga demasiado humo en su cartera sino quiere salir mal
parado.
Los resultados han sido penosos. Los consejos de las grandes
corporaciones están llenos de amigos y amiguetes que bajo la
etiqueta de "accionistas de referencia" o "independientes" han
vuelto a las andadas frente a juntas de accionistas muy
fragmentadas, a las que se trata como a jubilados en
vacaciones del Inserso.
No es fácil encontrar una solución para aplicar racionalidad a
este modelo de gobierno de la empresa, pero podríamos
empezar por cuestionar la situación actual y volver a empezar
de cero.
De no ser así, la sociedad siempre nos percibirá como una
pandilla de aprovechados..
« volver